Но есть и слабые стороны, среди которых низкоквалифицированный рынок труда, низкое качество услуг и сервиса, навязывание платных услуг, отталкивающая туриста среда

Во время слушаний по проекту Стратегии социально-экономического развития Большой Ялты до 2030 года с основными положениями Стратегии присутствующих ознакомил руководитель проекта, кандидат экономических наук, заведующий лабораторией экономики знаний Института прикладных экономических исследований Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Владимир Комаров.

Он начал свое выступление, выразив слова благодарности всем, кто вносил ценные замечания и предложения, поступившие в ходе подготовки проекта Стратегии.

Руководитель проекта обратил внимание собравшихся на сильные и слабые стороны конкурентоспособности Ялтинского региона.

«Самое важное то, что по рекреационной ценности курортных зон регионов мира Южный берег Крыма находится на втором месте, уступая лишь Мадейре и Канарским островам. Целебный климат, выгодное геоэкономическое положение, наличие уникальных условий для развития туризма, решение острых вопросов в области ЖКХ (обеспечение всех социальных объектов котельными, круглосуточная подача воды для всех населенных пунктов) являются положительными направлениями. Но есть также и слабые стороны, среди которых экономическая модель «летнего сезона», низкоквалифицированный рынок труда, низкое качество услуг и сервиса, навязывание платных услуг, отталкивающая туриста среда, растущее число личного автотранспорта на душу населения. Однако многие из этих вопросов были решены еще до 2014 года», — заверил Владимир Комаров.

Представитель Института прикладных экономических исследований Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации привел примеры стран, которые преодолели подобные проблемы – Латвия, Норвегия, Китай, многие регионы, штаты и города.

Наряду с развитием Ялтинского региона как главного туристического центра России и мира, а также сохранение и приумножение природного состояния региона, Владимир Комаров выделил еще несколько приоритетов в Стратегии.

«Мы видим на территории Ялты корпоративные кампусы, филиалы ведущих ВУЗов России, создание кластеров высоких технологий, которые будут способствовать созданию квалифицированных рабочих мест и перспективному развитию Ялты в направлении ведущих мировых «зеленых» наукоградов, как например, София Антиполис на Лазурном берегу Франции», — добавил главный разработчик Стратегии.